RWA × NFTが「一本の線」になりはじめた

RWA×NFTの文脈で、いくつかの商談が同時に動きはじめました。そのなかで、RWAとNFTをひもづけるうえでの重要なファクターが、かなりの精度で仕上がりそうな感触があります。杉ちゃんが文字通り走り回って調整して週末に企画書にして、プレゼンにもっていく予定になっている、たぶん。

まだネーミングをつける段階ではないけれど、
「これがあればRWA×NFTは限りなく不正転売やNG行為をなくせる」
そう言い切ってもいいレベルの要素だと思っている。きっと年末年始で、NFT Suite-KAWAUSO - のスライドをアップし、コーポレートサイトもページが追加されると思うので、ご期待ください。

中長期計画のアップデート

ぼくらが進めているシステム投資は、[NFT Drop] を起点に、

自社マーケットプレイス
ウォレット
トークンマーケティング

という文脈で一本につないでいる。

よくある話だけど、先週まで「これが軸だよね」と話していたものが、ある一言や、ある商談をきっかけに、一気に組み替わる感覚がある。

それにともなって、中長期事業計画書をほぼ毎日のようにアップデートしているし、この先の採用やファシリティについて、杉ちゃんとすり合わせる時間も明らかに増えた。おもえば夏以降この手のディスカッションを毎日おこなっているなぁ

インプットして、脳で消化して、アウトプットするまでの時間が短くなった分、量が増えた、と言ったほうが近いかもしれない。

あるいは、
空に向かってボールを投げて、その落下地点に向かって全速力で走っている感じ。
どこに落ちるかは完全にはわからないけど、いま止まったら間に合わない、という確信だけはある。

「どのくらい自社業務に割いているんですか？」

先日、社外のある人に聞かれた。ぼくが経営コンサルっぽいことや、営業支援を受託していることを知っているかたからかな。

「いま全体業務のなかで、自社にどのくらい時間を割いているんですか？」

とっさに、

「いや、月間でいうと3割くらいですかね」

と、見え見えのウソをついた。実際は、週80時間くらい仕事をしている。そのあいまと、おわったあと明け方近くまで受託している業務をやっている。80時間！っていうと驚かれるんだけど、7日で割れば11時間ちょいなので、ハード−ワーカーの人からみれば「まぁそんなもんじゃない？」って感覚なんじゃないかな。+業務を3時間x7日だと21時間なので、100時間くらいですよ。

これは根性論ではなくて、それくらいやらないと、やりたいことに施策が追いつかないというだけの話だし。肉体的というよりは脳のスイッチ、デフォルトモードネットワーク (DMN)、セントラルエグゼクティブネットワーク (CEN/EN)、そしてセイリエンスネットワーク (SN)の切り替えがせわしないなぁと思っている。

でも今期はまずその稼働量で脳をビジネスに浸しておかないと、スピードも判断精度も上がらない、という自己洗脳でもある。「あ、ヤバいな」ってときは、駅を乗り過ごしたりホームを間違えたりというクセがあるので、こういうときは早めに休むようにしている。セイリエンスネットワーク (SN) が沈黙しているんだろなと思う。

まぁこういうことを数ヶ月続けると、それ以外のことが、少しずつ自分にとってのノイズになりはじめているのも事実。まぁ、変わらず好きな演奏家のリサイタルには行っていますがね。

だからこそ、これからはもっと貪欲に生成AIを使いこなさないといけないな、と強く思っている。