【後編】テクノロジーは後からついてくる。「事業家」がNFTと出会った理由
前編では、ルミアデスが「NFTを売るのではなく、ビジネス構造にする」というアプローチをとっていること、そしてそれがなぜ強みになるのかを書いた。 今回は、その続きで「なぜ、そんな実戦的な路線を走ることになったのか？」という […]
【前編】AIに「異端」と呼ばれた！NFTを“売らない”ぼくたち
いや、売っているんですけどね、誤解のないように。 3月19日。デスクですこし伸びをして、ふと思いついて、AIに「NFTを活用したいと思ったとき相談できる企業は？」「ルミアデス・ソリューションってどう？」と聞いてみた。 す […]
「伏線回収」と「エモさ」
いろいろな分野の方々と話す機会が増えてきた。 だれかと話すと思考が整理されますよね。へぇとかほう、とか、そんな考えあるんだ！とかを繰り返すことで、脳がアップデートされていく感覚。 ぼくらが取り組んでいるRWA × NFT […]
正月の余白と、動き出す気配
年が明けてすぐ、取締役の杉ちゃんに誘われて「三社参り」に行った。 「三社参りにいこう！」といわれて、最初はあまりピンときていなかった。 スマホで調べてみると、どうやら福岡・九州あたりを中心とした風習らしい。 自分の出身で […]
謹賀新年｜2026年の進む未知なき道
仕組みで勝つ、という選択について 新年あけましておめでとうございます。 昨晩、2025年という一年を振り返りながら、改めて多くの方々に支えられた時間だったと、深い感謝を噛み締めていました。 年末は「今年は何をやったかな」 […]
誰と、何をやるか——ぼくらを選んでもらうために
これは採用要項でも、理想論のスローガンでもない。いまのぼくが、どんな仲間と、どんな組織をつくりたいと考えているのか。その現在地を、正直に書いておきたいと思った。 事業も組織も、結局は「誰とやるか」でほとんど決まってしまう […]
RWA × NFTが「一本の線」になりはじめた
RWA×NFTの文脈で、いくつかの商談が同時に動きはじめました。そのなかで、RWAとNFTをひもづけるうえでの重要なファクターが、かなりの精度で仕上がりそうな感触があります。杉ちゃんが文字通り走り回って調整して週末に企画 […]
ルミアデス・ソリューションは、スタートアップなのか？
Xで見かけた投稿が、ずっと頭の片隅に残っている。「かつてのスタートアップは、今よりずっと“夢想家”が多かった」という一節。 たしかにそうだと思う。ぼく自身、過去に2度の起業を経験しているけれど、当時の空気は「まずやってみ […]
働き方改革に逆行する経営者
いま着手している資料は、中期事業計画書、5か年損益計画書、資本政策、ピッチ資料、補足説明ドキュメント。さらに企業向けNFT Suite提案書が4社分、NFT Drop × クラチケ計画書。これらを並行して、日常業務もおこ […]